10月17日晚，集团组织召开“树危机、立标杆、促升级”全集团管理人员电视电话会议。本次会议由集团副总吴城镭主持，董事长出席会议，围绕“树危机、立标杆、促升级”会议主题，结合“韩国行”及其自身危机，向与会人员作深入剖析、教育，并就树危机和立标杆在会议现场作出要求和部署。

会上，吴城镭就当前市场经营环境、企业生存发展的压力和危机进行分析，并从企业危机和个人危机两个方面为切入点进行剖析，指出企业危机和个人危机相辅相成，只有提升个人价值才能增强企业的竞争力。要求全体管理人员从“人均效益”、“人岗匹配”上去反思，去树立危机意识，订立学习标杆。

董事长通过现场提问的形式，分析了部分管理人员背后隐藏的对现有工作“骄傲自满”、“麻木不仁”、“我无所谓”的三种不良心态，通过“吃在碗里、看着锅里、想在田里”等通俗的比喻形式来帮助全体管理人员认识“危机”。

董事长通过“韩国行”、“木线条市场趋势、PS规模调整”等事例，来说明了企业背后存在的危机。深刻的指出全公司上下必须转变观念，从工艺、管理、设备上进行的变革和升级，同时要求全体管理人员统一思想，树立标杆，向榜样学习，才能提升自我，使企业立于不败之地。

在讲到如何树立危机上，董事长结合“询价部前后工作成效对比”和“集团干部轮岗制”向与会人员传达了围绕效益精简的信号，并明确下一步开展“阳光化办公”和“一岗多制”的部署，要求全体管理人员根据《树危机、立标杆、促升级调查表》的要求，认真思考、组织讨论，从个人危机、车间危机、部门危机等方面着手，寻找工作标杆和个人标杆。同时也对在管理工作中提出创新，并取得了显著的成效的案例给予肯定，并号召全体管理人员在内部学习、创立标杆，向外部去寻找标杆、学习标杆。

会议最后，董事长就今后公司发展方向和计划进行了阐述，公司将紧紧围绕‘做大’向‘做强’的核心转变，通过技术升级、产品升级、质量升级、服务升级、管理升级五个方面全面提升，要求全体管理人员要紧跟公司发展步伐，勤奋学习、积极创新，成为一个与企业共同成长和进步的人才，进而化解危机，提升竞争力，共创王斌辉煌。